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トゥモロー&コンサルティング株式会社

トゥモロー&コンサルティング株式会社

SUCCESSION OF A BUSINESS
事業承継

経産省も
声を大にしている
「超・事業承継時代」

事業承継を考えることは経営者として必ず行う経営課題です。
事業承継が話題となってから早10年は経ちます。
真っ先に取り組んだのは会計事務所(税理士事務所)です。
継ぐ?継がない?、お金の問題、権利の問題、相続の問題は数字として分かりやすく、
損もあれば、得もしますので、対策が大切です。

事業承継に強い会計事務所も現れた今となっては
「事業承継の成功」の定義も無事な権利譲渡や相続対策だけではなく。
私は
「継いだ後も経営が良くなること」
だと、感じるようになりました。
現状は優先順位の高い、権利移譲、お金、相続対策、節税対策、
という点で終わっていることが多くあり、
継いだ後、M&Aした後の経営状況に苦労している方も多くいます。

弊社は
「継いだ後も経営が良くなる事業承継」を目指しています。
上記の権利とお金のことは会計事務所(税理士事務所)にお任せしたり、連携します。

Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5
継がせる側と継ぐ側で協議継ぐ側が開業するつもりで1から実施
経営戦略理念やビジョンの共有引き継ぎ方法の選択新理念・ビジョンの構築理念・ビジョンの浸透
自分の今までの想いを伝える・管理者の変更
・閉院し新規開設
・理事長の交代
・引き継ぎ式
・理念研修
経営管理財務整理
※法人の場合
権利の移譲
会計の移譲
契約関係の移譲
会計管理
労務管理を学ぶ
<新規開業>
<院長交代>
・会計事務所の検討
・退職金
・給与変更
・持ち分変更
など
・土地建物の名義変更
・各種契約の変更
・会計の実施
・就業規則の作り直し
運営体制建物の改築等の検討職員引継ぎの検討新組織つくり
新オペレーションつくり
新集患つくり
オペレーション見直し
・改装開業
・新築開業
・移転開業
・採用、研修
・治療方法などの整備
・マニュアル化
・研修

継いだ後、M&Aした後に必要な3つの承継戦略があります。
1.経営の方向性を再構築する(理念・ビジョンの再構築)
2.人と組織の再構築(社風、採用、育成の再構築)
3.運営の再構築(マニュアルやルール、手順などの再構築)

弊社の強みは
マーケティング(どのように魅力的になり伝えるか)
人財育成(採用から組織育成まで)
このこの2点を相乗効果的に提案できるところにあります。

どちらか一つではなく、両方同時のメリットをいかし、
『継いだ後も経営が良くなる事業承継』を一緒に作っていきませんか?