SUCCESSION OF A BUSINESS
事業承継
経産省も
声を大にしている
「超・事業承継時代」
事業承継を考えることは経営者として必ず行う経営課題です。
事業承継が話題となってから早１０年は経ちます。
真っ先に取り組んだのは会計事務所（税理士事務所）です。
継ぐ？継がない？、お金の問題、権利の問題、相続の問題は数字として分かりやすく、
損もあれば、得もしますので、対策が大切です。
事業承継に強い会計事務所も現れた今となっては
「事業承継の成功」の定義も無事な権利譲渡や相続対策だけではなく。
私は
「継いだ後も経営が良くなること」
だと、感じるようになりました。
現状は優先順位の高い、権利移譲、お金、相続対策、節税対策、
という点で終わっていることが多くあり、
継いだ後、M&Aした後の経営状況に苦労している方も多くいます。
弊社は
「継いだ後も経営が良くなる事業承継」を目指しています。
上記の権利とお金のことは会計事務所（税理士事務所）にお任せしたり、連携します。
| Phase1 | Phase2 | Phase3 | Phase4 | Phase5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 継がせる側と継ぐ側で協議 | 継ぐ側が開業するつもりで１から実施 | ||||
| 経営戦略 | 理念やビジョンの共有 | 引き継ぎ方法の選択 | 新理念・ビジョンの構築 | 理念・ビジョンの浸透 | |
| 自分の今までの想いを伝える | ・管理者の変更 ・閉院し新規開設 ・理事長の交代 | ・引き継ぎ式 ・理念研修 | |||
| 経営管理 | 財務整理 ※法人の場合 | 権利の移譲 会計の移譲 契約関係の移譲 | 会計管理 労務管理を学ぶ | ＜新規開業＞ ＜院長交代＞ | |
| ・会計事務所の検討 ・退職金 ・給与変更 ・持ち分変更 など | ・土地建物の名義変更 ・各種契約の変更 | ・会計の実施 ・就業規則の作り直し | |||
| 運営体制 | 建物の改築等の検討 | 職員引継ぎの検討 | 新組織つくり 新オペレーションつくり 新集患つくり | オペレーション見直し | |
| ・改装開業 ・新築開業 ・移転開業 | ・採用、研修 ・治療方法などの整備 | ・マニュアル化 ・研修 | |||
継いだ後、M&Aした後に必要な３つの承継戦略があります。
１．経営の方向性を再構築する（理念・ビジョンの再構築）
２．人と組織の再構築（社風、採用、育成の再構築）
３．運営の再構築（マニュアルやルール、手順などの再構築）
弊社の強みは
マーケティング（どのように魅力的になり伝えるか）
人財育成（採用から組織育成まで）
このこの２点を相乗効果的に提案できるところにあります。
どちらか一つではなく、両方同時のメリットをいかし、
『継いだ後も経営が良くなる事業承継』を一緒に作っていきませんか？