医療コンサルタントの大谷です。
どのタイミングで主任やリーダーを置くのか？をお伝えします。

リーダーとしての主任を７名超えたら作る

あるアメリカ国防省の記事を読んでいて納得したことがある。
それは８人以上をまとめるには苦労（生産性が低い）するから１チームを８人にしているという記事。

実際は隊と名前が付く最小単位である分隊の人数は８～１２名に設定されている。
つまり、任務を遂行するときに「指示命令」が行き届き、生産性を高める「目の届く範囲」の有効的な人員数である。

つまり大体８名を超えたらリーダーが必要だし、リーダーは１２名がまとめられる限界かもという話。

例えばアイドルグループは5名が多い。
5名で1チームの場合は経験上、生産性が高いように思う。

リーダーを含めて5名でそれぞれが対等の立場で各自がそれぞれの役割を持っている。
逆に言えば、それぞれが当事者意識を持てる最大の数かもしれない。

つまり、リーダーが「リーダーとしての役割」を持たなくても組織は回る。

リーダー1人に対して3人１チームを二つ持つと7名になる。
つまり6名（3人＋3人）をまとめるリーダー1名という構図が作りやすくなる。

例えば７名のグループでリーダー無しを想像すると、
誰かが役割を持たなくなり始める。

率先して行動を起こす１～２名が現れ、それを協力する３～４名。
見ているだけや一定の距離を置く１～２名が現れる。

そこで生産性つまり当事者意識を見える化した「役割分担」を行い
３人１チームという単位をつくることで生産性が高くなる。

７名を迎える組織、または組織力を強化したいトップにお伝えしたい、
最大の「落とし穴」は・・・・

７名になってからリーダーを任命する
組織を作りたいからリーダーを任命する

では、「遅い」ということだ。

人はいきなりリーダーにはなれないし、
リーダーの役割を教育せずに「名前だけリーダー」にしてしまうことで、
貴重な人財をつぶすケースが一番多い。

立場は人を育てるとは言うが、
リーダーにするなら「リーダー研修」を。

リーダーを置こうと考えているのであれば「中堅研修」をお勧めしたい。

事後対処ではなく、事前対処をすることで、
急なストレスで離職したり、潰れたりするのを防ぎ順調な組織つくりを実現できる。

まとめ